一季度实现提质增效余万元
今年以来，车间积极贯彻落实集团公司“五提质、五增效”的相关措施及要求，将价值创造理念贯穿生产的全过程，进一步扎实推进提质增效价值创造行动，通过优化运行产、严控成本、节能降耗、修旧利废等一系列举措，疏通多个优化改进生产组织的“堵点”，大力提升效益、提高效率、创造价值，奋力开创高质量发展新局面。
在今年的“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中，车间坚持把实施提质增效价值创造行动部署作为形势任务教育主要内容，通过党员学习、主题党日活动、交接班会等形式，大力宣讲提质增效价值创造行动的目的意义、目标任务、部署安排，切实将压力责任层层传递到每个岗位、每名员工，确保整个行动号令一致、步调一致。同时打出提质增效价值创造行动组合拳，细化制定目标任务和保障措施，把任务目标细化到班组、关联到岗位，在车间上下形成人人攻坚、事事创效的浓厚氛围，车间主要成本指标实现硬下降。
当前，主题教育活动如火如荼展开。下一步，车间将牢牢把握“严”的主基调，着力在“精”上下更大功夫，强化全生命周期成本管控，强化全过程成本管控，强化全要素成本管控，强化全员责任成本管控，以奋发有为、永不懈怠的精神状态，把提质增效和亏损企业治理工作抓紧抓实抓出成效，全面完成生产经营目标任务，以高质量发展的优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
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本期小编：鞠琳娜
原油输转车间
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